マネジメントで有名なドラッカーの考えに影響を受けた方の記事。
タイムマネジメントで認識しなければならないこととは、
①自分の時間はどれくらいあるのか
②自分の仕事はどれくらいあるのか
とのこと。
詳細は、下記をご一読ください。
時間管理を身につけるためにどのような工夫をしているだろうか？
時間を効率的に使いたくない人はいない。タイムマネジメント、すなわち時間管理術をきちんと行うことは、限りある時間を有効に利用するだけではなく、それによって生み出される余裕という精神的な効用も大きい。１００人いれば１００通りの時間管理方法があるはずで、それぞれがその人自身のライフスタイルに寄り添う形で存在している。ただ、今もなお毎月のように時間管理に関する特集を組んだ雑誌や、書籍が出版されている現状を見ると、時間管理に満足できていない人、またはよりよいものを目指そうとする人がいかに多いかがわかる。一方で、この現実は時間管理を身につけることの難しさの裏返しであるとも言える。タイムマネジメント／時間管理術は一種の生活習慣作りであると言ってもよいだろう。ただここでは、いったん個人の意思の問題や、行動分析学からの習慣付けアプローチなどはおいておく。その前に我々が認識しなければならないことがあるからだ。認識しなければならないこととは以下の２点。
自分の時間はどれくらいあるのか
＝仕事に割り当てられる時間は合計でどれくらいあるのかを認識する
自分の仕事はどれくらいあるのか
＝自分がどれだけの仕事をすべきか、それを行うためにはどれだけの時間が必要なのかを認識する
ここで言う時間とは、単純に仕事上の作業だけではなく、それに付随する移動時間や、思考時間。また、家にいるときの家事の時間なども入れる必要がある。ここではとりあえずデビッド・アレン（David Allen）の提唱する
GTD（Getting Things Done）洗い出しをした結果を、自分の抱えている仕事ととらえる必要がある。
詳しくは『仕事を成し遂げる技術 ―ストレスなく生産性を発揮する方法』（2002年）を参照。
もし、（これはかなりレアケースだが）自分の時間が自分の仕事よりも多い場合は、今抱えている仕事があなたにとって簡単すぎるか、そもそも仕事の量が少ないか、ひょっとしたら既にタイムマネジメントの上級者である可能性もなくはないが。。。
逆に、自分の仕事が自分の時間よりも多い場合は、改善しがいがある状況である。どうせならこの状況をポジティブにとらえるべきだ。改善の方法はいくつかある。基本的な方針としては、自分の時間を作るか、仕事を減らすまたは圧縮するか、である。
どちらにしても、時間管理は上記２点を認識することから始まる。これは、時間管理における「現状把握」である。現状を把握した次の段階で、各要素の最適化や、習慣付けなど具体的な改善策に目を向けると良い。
タイムマネジメントとは、『時間＝最大の制約条件』を認識することである。
[参照：「[タイムマネジメント]時間管理を身につけるために認識すべき２つのこと」My Scratch Pad
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